Lean and Green – Parceiros para a vida?

Embora o core destas práticas não seja evidentemente semelhante, há uma relação simbiótica entre o Lean e o Green.

Com a crescente preocupação ambiental, a sustentabilidade está a tornar-se uma prioridade crucial na sociedade contemporânea, deixando as práticas sustentáveis de ser uma opção mas um dever de todos. Quando aplicado o Lean, em conjunto com estratégias sustentáveis, favorecemos eficazmente a preservação dos ecossistemas e garantimos os recursos naturais para as futuras gerações. Por definição, um dos princípios Lean – o Kaizen, traduz-se como “mudar para melhor” ou “melhoria contínua”. O melhor não é ser mais sustentável? Certamente, uma organização com uma cultura que melhora continuamente a sua eficiência, também conseguirá reduzir continuamente a sua pegada ambiental.

O Lean tem como base a redução de desperdícios para maximizar a produtividade e a competitividade, tendo como foco a satisfação e criação de valor para o cliente. Se pensarmos de forma mais abrangente, valor para o cliente é também garantir que o negócio poderá operar no médio-longo prazo, e assim sendo, respeitar os equilíbrios do planeta deveria ser visto indubitavelmente como valor acrescentado.

Os dois conceitos (Lean e o Green) não são, de forma alguma, antagónicos mas ainda vivem com algumas incompatibilidades. Começando pelo que é considerado desperdício. O Lean (ainda) não considera as emissões de gases de efeito estufa como um desperdício. Poderá incluir nas suas práticas a promoção da eficiência energética, mas sem considerar se a fonte é de origem renovável ou fóssil. Não diferencia matérias-primas de produção sustentável, não distingue materiais reciclados, nem desincentiva a utilização de materiais tóxicos. A própria definição de cliente para o Lean não engloba o ambiente nem a comunidade. O custos socio-ambientais decorrentes da actividade não são incluídos no excel da contabilidade Lean. Ou mesmo, o design de produto na óptica Lean não contempla a gestão de fim-de-vida do produto e os seus impactes ambientais.

As práticas Green poderiam ser vistas como uma extensão das práticas Lean. Já sabemos que a eficiência reduz o uso de recursos, mas para irmos mais longe seria necessária uma integração de ambas as visões para alcançarmos o máximo de sustentabilidade e simultaneamente performance.

Algumas ferramentas Lean já estão de algum modo de acordo com a perspetiva da sustentabilidade e permitem alcançar resultados mais verdes. Por exemplo, o Value stream mapping (VSM), até muito idêntica à ferramenta de sustentabilidade Life Cycle Assessment, é um flowchart onde identifica os fluxos de materiais e pessoas num processo a fim de entender o que acrescenta valor e o que é desperdício. O VSM ajuda na identificação de impactes ambientais e avaliação das áreas que devem ser alvo de melhoria. Outros princípios do Lean também estão intrinsecamente ligados à sustentabilidade:

Existem já algumas metodologias que integram o Lean e o Green, como Sustainable Value Stream Mapping, Green Value Stream Mapping, Waste Flow Mapping e o Total Environment Management. O Lean aliado à sustentabilidade permite não só a redução de desperdícios, como tem consequências positivas na redução dos consumos energéticos e de emissões para o ambiente. Esta parceria alimenta uma cultura de melhoria de desempenho e de melhor aproveitamento dos recursos disponíveis. É desta forma que se acrescenta valor ao que se produz e se contribui simultaneamente para uma abordagem mais sustentável.

Texto escrito por Madalena Cameira https://www.linkedin.com/in/madalenacameira/