Da medição à comunicação: como transformar ESG numa estratégia de valor
Para a HUMB Consulting, uma estratégia ESG credível nasce de um encadeamento simples, embora exigente: medir com rigor, priorizar com método, executar com disciplina e comunicar com transparência.
Quando este ciclo se consolida, conceitos como pegada de carbono, GHG Protocol, avaliação de ciclo de vida (ACV), declaração ambiental de produto (DAP), passaporte digital do produto (PDP), dupla materialidade, taxonomia, due diligence, roteiro de neutralidade e reporte de sustentabilidade deixam de ser terminologia técnica e passam a orientar decisões estratégicas, investimentos e resultados tangíveis.
Medição
Tudo começa na medição. A empresa quantifica a pegada de carbono segundo o GHG Protocol, mapeando os âmbitos 1, 2 e 3 para compreender onde estão as emissões de gases com efeito de estufa. Quando o foco recai sobre produtos, a avaliação do ciclo de vida (ACV) identifica pontos críticos de impacto ao longo de todas as etapas — da extração de matérias-primas ao fim de vida. Essa análise técnica sustenta a declaração ambiental do produto (DAP), um documento verificado que comunica de forma transparente o impacto ambiental de um produto ao longo do seu ciclo de vida completo.
Em paralelo, ganha cada vez mais relevância o passaporte digital do produto (PDP), um dos pilares introduzidos pela Comissão Europeia no âmbito do Regulamento de Ecodesign para Produtos Sustentáveis (ESPR). O PDP funcionará como um registo digital obrigatório e normalizado, que acompanhará cada produto ao longo de toda a cadeia de valor, reunindo dados técnicos sobre origem, composição, desempenho ambiental e instruções de reutilização, reparação e fim de vida. A obrigatoriedade será implementada de forma faseada, através de atos delegados específicos por setor. Para a HUMB Consulting, antecipar a integração do PDP desde a fase de conceção de produto representa uma vantagem estratégica clara: facilita a conformidade futura, reduz custos de adaptação e reforça a transparência, rastreabilidade e circularidade — três eixos que se tornam determinantes no acesso a mercados e a financiamento sustentável.
A taxonomia da União Europeia entra também aqui, na origem do processo. A taxonomia classifica as atividades económicas conforme o seu contributo para objetivos ambientais definidos, como mitigação climática e proteção da biodiversidade. Ao classificar desde o início as atividades segundo estes critérios técnicos, a empresa garante que a medição está ancorada num referencial comum que mais tarde facilitará o reporte e a elegibilidade de investimentos verdes.
Estratégia
A medição só ganha direção quando se transforma em estratégia. É neste momento que a dupla materialidade deixa de ser um exercício teórico e passa a funcionar como bússola. A análise inside-out — impactos positivos e negativos causados pela empresa — cruza-se com a leitura outside-in, que avalia riscos e oportunidades ESG para o negócio. O resultado não é uma simples hierarquia de temas, mas um quadro estratégico de decisões claras: onde investir, que dados recolher, quais os indicadores priorizar no âmbito da ESRS e de que forma estruturar a recolha e gestão da informação de forma consistente e integrada.
Embora a norma de reporte de sustentabilidade VSME seja voluntária, muitas PME optam por combiná-la com uma avaliação de dupla materialidade — uma prática que enriquece substancialmente o relatório e aumenta a credibilidade junto de investidores e stakeholders.
Implementação
A fase seguinte é a implementação — o momento em que a estratégia ganha forma no terreno. Em vez de planos soltos ou ações isoladas, a HUMB Consulting defende um roteiro ESG integrado, que ligue objetivos estratégicos a iniciativas concretas, com responsabilidades bem definidas, metas claras e prazos realistas. Nesse percurso, o roteiro de neutralidade carbónica orienta a descarbonização da operação ao longo do tempo, enquanto a due diligence — alinhada com os requisitos da Diretiva Europeia sobre Due Diligence em Sustentabilidade (CSDDD) — garante uma avaliação sistemática dos impactos ambientais e sociais ao longo de toda a cadeia de valor, identificando riscos, prevenindo danos e promovendo práticas responsáveis entre fornecedores e parceiros. Quando estas dimensões se articulam de forma coerente, o ESG deixa de ser um exercício paralelo e passa a ser um mecanismo operativo real — capaz de gerar eficiência, antecipar riscos e reforçar a resiliência do negócio.
Comunicação
A comunicação é o momento em que a coerência do sistema é colocada à prova. Um relatório de sustentabilidade robusto — alinhado com a CSRD, VSME ou GRI — deve refletir dados sólidos, estruturados e rastreáveis. A clareza na comunicação torna-se, assim, um fator determinante de credibilidade perante reguladores e demais stakeholders.
Mas comunicar não é o ponto final — é o ponto de viragem. A partir daqui, a empresa deve projetar o futuro e refletir sobre lições aprendidas, definir marcos de evolução e garantir consistência estratégica ao longo do tempo. É isso que transforma o ESG de um ciclo anual de reporte num processo contínuo de melhoria e criação de valor.
A HUMB Consulting apoia empresas em todas as etapas da jornada ESG. Se a sua precisa de suporte, a HUMB Consulting ajuda a transformar ambição em ação sustentável.
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